14 февраля 2022
Сергей Сусенков считается одним из опытнейших специалистов в области обустройства газовых и нефтяных скважин, в недавнем прошлом директор ООО «Руссинтеграл-Варьеган Ремонт», а ныне эксперт в области нефтяного рынка.
По словам эксперта, поведение цен на рынке оценивается по уровню волатильности. Этот достоверный статистический показатель помогает оценить тенденции рынка на протяжении некоторого времени. Известно, что экономика быстро реагирует на происходящие в мире процессы и происшествия. Деятельность политиков, эпидемии, стихийные бедствия, даже высказывания лидеров мнений — все это может стать причиной резкого падения или роста цен.
Сергей Сусенков рассказал, что в последние годы мы стали свидетелями рекордных скачков цены на сырую нефть. Однако экспертное сообщество дает в целом положительный прогноз стабильности рынка. По мнению Сергея Сусенкова такое положение вещей временно, поскольку в перезапуске экономики заинтересованы крупнейшие игроки рынка и они предпринимают шаги для достижения благополучия.
Среди крупнейших бизнесменов российского нефтегазового рынка Сергей стал известен еще в молодости. Начав работать техником по бурению он постепенно прошел все этажи карьеры, окончив Тюменский Государственный Нефтегазовый университет.
В 2006 сразу несколько лидирующих нефтегазовых компаний предложили Сергею занять позицию руководителя. Специалист предпочел условия компании «Руссинтеграл-Варьеган», где принял пост генерального директора.
Компания, которую он возглавил, входила в топ-3 российского нефтяного рынка.
«Оказаться на вершине непросто в любом бизнесе, а особенно в таком специфическом, как нефтегазовая отрасль. Для этого нужны лидерские качества, высокая квалификация или хорошие связи в профессиональной среде. Главным своим качеством я считаю способности к прогнозированию и целеустремленность, позволяющие мне правильно расставлять приоритеты и проводить динамичные сделки. В отрасли наступило время новых кадров, поэтому я оказался в нужное время и в нужном месте» — рассказал Сергей Сусенков.
