Очередные промедления со строительством биробиджанского стадиона "Дружба" могли обернуться потерей серьезных федеральных ресурсов – 200 млн рублей, что в свою очередь привело бы перенесению ремонтных работ на неопределенные сроки, считает губернатор ЕАО Александр Левинталь. По его словам, в предельно краткий период пришлось полностью перекраивать финансовую схему работы, менять подрядчика и на протяжении всего процесса строительства муниципального объекта координировать ситуацию на областном уровне. Об этом Александр Левинталь рассказал на итоговой пресс-конференции, сообщает ИА ЕАОMedia со ссылкой на ГТРК "Бира".
ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:
Реконструкция стадиона "Дружба" в Биробиджане вышла на финишную прямую
Спортивный дресс-код выбрали для открытия стадиона "Дружба" в Биробиджане первые лица ЕАО
Затраты на стадион "Дружба" в ЕАО окупятся ростом интереса к спорту – Владимир Мариненко
губернатор ЕАО
Автор фото: Леонид Якимов
Когда в конце февраля – начале марта я приступил к обязанностям губернатора области, одной из первых встала проблема строительства стадиона "Дружба". Казалось бы, на муниципальный стадион выделены серьезные федеральные ресурсы (сотни миллионов рублей), но до конца года оставалось несколько месяцев, а деньги не были освоены, подрядчики слабые, все графики работ сорваны, софинансирование до конца не определено… И какой результат? – Возврат денег в федеральный бюджет, замораживание начала стройки и все развалено на долгие годы.
Пришлось, во-первых, в ручном режиме склеить финансовую схему. Мы, как бы сложно не было, подвинули какие-то вопросы на более отдаленную перспективу, нашли источник в рамках областного бюджета, посчитав, строительство стадиона приоритетной задачей.
Надо отдать должное Виктору Гожему, который в то время был первым заместителем председателя правительства области и занимался этим вопросом. Еще раз подчеркиваю это не областной объект, а муниципальный. Мы понимали, что сложность объекта и краткие сроки не позволяют нам работать в обычном режиме. К сожалению, на муниципальном уровне были проблемы управления этим процессом, поэтому работа по координации этим процессом была сосредоточена на областном уровне. Еженедельно в мэрии проводились планерки, я лично приезжал туда... Определи задачи, поменяли подрядчика, который способен, несмотря на краткие сроки, освоить объемы работ.
Благодаря проделанной работе, 12 декабря, в День Конституции, мы торжественно ввели этот объект в эксплуатацию. И, честно говоря, мне было очень приятно, когда я увидел полный зал детей и родителей. Это был для меня самый праздничный день: я понимал, что мы сделали дело, которое ни год, ни два, а десятилетия будет радовать население города и области.
Как раз такой способ работы с углубленным изучением вопроса и пониманием проблемы (финансы, организация, механизмы, ответственные за исполнение вопроса, контроль за реализацией, постоянный мониторинг ситуации и т. д.) дает результат.