Владимир Коновалов: Цифровизация ТВ началась с Дальнего Востока, и ЕАО была среди первых

— Как филиал РТРС участвует в развитии инфраструктуры сотовой связи, и как это сказывается на качестве жизни населения ЕАО?

— Что касается развития инфраструктуры сотовой связи, то к нам с удовольствием пришли все четыре оператора. Мы понимали, что область у нас небольшая и особых лишних средств ни у кого нет, поэтому сделали ставку не на высокую стоимость аренды, а на количество объектов.

Мы установили очень приятную цену за размещение оборудования операторов на 32-х объектах нашей инфраструктуры. Главный плюс для операторов состоял в том, что она уже была полностью готова — им не нужно было ничего строить, проектировать. Все готово к использованию.

Наши объекты идеально подходили для размещения оборудования сотовой связи. Когда приезжают специалисты для обследования, например, башни в Биробиджане, они удивляются количеству установленных антенн и различных сооружений. По всей стране подобных объектов с такой плотностью размещения стало значительно меньше. Происходит либо консолидация сотовых операторов, либо появляются специализированные компании, которые предоставляют башенную инфраструктуру. И сейчас таких мощных организаций по стране, по-моему, три или четыре.

Наш план, к слову, полностью оправдался. Сегодня у нас размещено около 70 базовых станций, принадлежащих сотовым операторам. Они располагаются как в Биробиджане, так и повсеместно по области. До сегодняшнего дня все без исключения станции работают, и все стороны довольны сотрудничеством. Сначала мы помогали им каналами связи, как я уже упоминал. Теперь они обзавелись собственными каналами, хотя кое-где до сих пор пользуются нашими услугами.

Влияние на качество жизни населения ЕАО очевидно — благодаря нашему сотрудничеству с операторами жители области получили качественное покрытие сотовой связи во всех населенных пунктах, где установлены наши передающие объекты. Это особенно важно для отдаленных районов, где строительство отдельной инфраструктуры было бы экономически нецелесообразным для операторов.

— В части взаимодействия с региональными и федеральными органами власти: какие задачи филиал решает совместно с местными и федеральными структурами, и какие перспективы открываются перед вами?

— У нас действительно есть совместные задачи с региональными и федеральными органами власти. Во-первых, они оказали нам колоссальную помощь в момент создания цифровой сети. Я сравнивал, как руководители области и районов помогали нам в выделении земельных участков и решении многих других вопросов, с тем, как в ряде других регионов нашим коллегам приходилось с трудом "пробивать" решение конкретные задач.

У нас с самого начала сложились очень хорошие отношения, и мы всегда идем друг другу навстречу. Если нам что-то необходимо, мы всегда получаем поддержку от органов власти. И наоборот — если им требуется помощь, мы всегда стараемся содействовать: строим линии, создаем каналы, обеспечиваем современными услугами связи, реализуем совместные проекты.

Постоянным направлением нашего сотрудничества остаются вопросы безопасности и антитеррористической деятельности. Эти задачи всегда были, есть и будут актуальными. Особое значение имеет наше участие в работе системы оповещения населения. Мы обеспечиваем её функционирование, регулярно проводится тестирование, чтобы система была готова к использованию в случае необходимости.

— Как обеспечивается равный доступ к современным средствам связи для жителей самых отдалённых населённых пунктов области?

— На сегодняшний день на территории области у нас действуют 23 объекта, которые обеспечивают интернет-доступом 26 отдаленных населенных пунктов. Принцип покрытия остается тем же, что и для телевещания. Одна станция может обслуживать несколько населенных пунктов. 

Процедура развития услуг в отдаленных местах четко регламентирована. Мы составляем планы и проекты, оцениваем экономическую эффективность и обращаемся в вышестоящую организацию. Там есть специальные департаменты, которые рассматривают наши предложения. Они либо дают согласие, либо отказывают, соответственно выделяют финансирование или нет. Обычно речь идет о небольших суммах, и при положительном решении мы внедряем проекты.

В целом, по населенным пунктам в районах ЕАО у нас менее тысячи интернет-абонентов. В городе клиентов достаточно, но когда мы говорим об отдаленных территориях, то здесь, стоит признать, цифры скромные.

— Как выглядят результаты работы вашего филиала на фоне коллег из других регионов?

— Не хочу хвастаться, но сегодня по экономическим показателям мы занимаем лидирующие позиции среди филиалов РТРС на Дальнем Востоке. Примерно 33% доходов мы зарабатываем на местном уровне, остальные 67% составляют федеральные заказы. Это очень серьезные показатели.

Два года подряд мы подтверждаем свои лидерские позиции. У нас есть представитель генерального директора по федеральному округу, который раз в год или полгода собирает данные и составляет огромную сводную таблицу всех параметров деятельности филиалов. По этим данным мы стабильно находимся в числе лидеров.

— Какие кадровые задачи стоят перед вашим филиалом, и какие перспективы есть для молодых специалистов?

— Кадровая работа у нас всегда в центре внимания. Пять–шесть лет назад у нас вообще не было текучки: ни один человек не увольнялся и не принимался, хотя желающих работать в РТРС "РТПЦ ЕАО" всегда было много. Штат был полностью укомплектован — около 110 человек по штатному расписанию.

Сегодня в штате 84 специалиста. Мы не набираем сотрудников "просто так", а тщательно отбираем профессионалов. Из них 50 человек имеют высшее образование, 24 — среднее профессиональное и 10 — общее среднее образование. Немало среди сотрудников и тех, кто стоял у самых истоков нашего предприятия и посвятил ему не один десяток лет.

Особое внимание уделяем обучению кадров, особенно молодых специалистов. Ежегодно несколько сотрудников проходят обучение в профильных учебных центрах и осваивают современные технологии через интернет-курсы. Мы привлекаем молодежь, позволяя обучаться без отрыва от производства.

На сегодняшний день четыре наших сотрудника учатся в университете, совмещая учебу с работой. Действует и система формирования кадрового резерва, начиная с начальников цехов. Вместе с генеральной дирекцией мы отслеживаем успехи этих сотрудников, переобучаем их методам современного управления и готовим к должностям главного инженера и директора.

Мы решаем не только локальные задачи, но и даем возможность карьерного роста вне Еврейской автономной области. Подготовленный специалист может получить предложение переехать в другие субъекты, включая западные регионы.

Несмотря на это, небольшой кадровый голод мы всё же чувствуем. Найти необходимого сотрудника порой очень сложно: нужно и профильное образование, и профессиональные знания, и умение работать в разных направлениях.

Еще одна особенность — у нас один человек в отделе кадров, тогда как в крупных филиалах их несколько. Кадровику приходится быть "универсальным солдатом" и одновременно разбираться во всех областях — от технического персонала до административного. Это усложняет задачу подбора специалистов и работы с соискателями.

Тем не менее мы стараемся сохранять статус одного из лидеров по кадровым показателям среди филиалов РТРС на Дальнем Востоке и создаем реальные перспективы для молодых специалистов.

— Расскажите о ключевых направлениях развития и модернизации телерадиосети на ближайшие годы: что ждёт жителей ЕАО точки зрения развития цифровых сервисов?

— Мы идем по проторенной дорожке к тем стандартам, которые уже действует во многих странах мира. Прежде всего можно говорить о перспективах перехода к телевидению высокого разрешения. РТРС изначально планировал добавление третьего мультиплекса, затем решил сфокусироваться на меньшем количестве каналов, но с более высоким качеством изображения. Для этого не требуется строить новую сеть — у нас есть существующая инфраструктура, её достаточно модернизировать. Нужно заменить отдельные узлы и передатчики. 

Отмечу, что три года назад (в 2022–2023 годах) мы полностью обновили все телевизионные передатчики. Старые устройства отработали по 11–12 лет, но имели разную конструкцию, что требовало наличия резервов для каждого типа. Мы перешли на единый российский тип экологичных передатчиков, потребляющих гораздо меньше энергии. По стране мы были одними из первых, кто получил и установил 100% новых передатчиков, и сегодня они работают без нареканий.

Особое внимание мы уделяем контролю качества вещания на всех этапах. У нас действует единая система контроля, которая реагирует на сбои в режиме реального времени, фиксируя инциденты длительностью в секунды — например, помехи от грозы. Если передатчик выходит из синхрона, ему требуется несколько секунд для восстановления работы. Основные проблемы здесь нам доставляет энергоснабжение: из-за кратковременных отключений приходится держать системы резервного питания на аккумуляторах, чтобы обеспечить непрерывность вещания.

Каждый понедельник мы получаем отчет о коэффициенте исправного действия — показателе надежности работы. Так вот, из 80 филиалов РТРС на позапрошлой неделе мы заняли второе место, а с начала года держимся примерно на 17 месте. Для понимания масштаба: идеальное значение представлено единицей, а наш результат был 0,99999999999888, то есть выпадений — считанные секунды.

Практически беспрерывное вещание — наш приоритет. Если бы не влияние гроз и кратковременных проблем с энергоснабжением, мы могли бы обеспечивать идеальную стабильность круглосуточно.

— Владимир Михайлович, спасибо за интересные ответы и успехов в дальнейшей работе, столь значимой для всех жителей нашей области.

Справка: Владимир Михайлович Коновалов родился 1 января 1949 года в Смидовичском районе ЕАО. В 1980 году окончил Хабаровский филиал Новосибирского института связи по специальности "Инженер многоканальной электросвязи". В 1966 поступил на работу в Биробиджанский ЭТУ связи монтером 3 разряда. По окончании техникума по направлению работал в РКМ-6 (район кабельных магистралей) электромехаником, старшим электромехаником в Углегорске Сахалинской области. В 1973 году поступил на работу в Биробиджанский эксплуатационно-технический узел связи, где работал заместителем начальника кабельного участка, главным инженером, старшим инженером по эксплуатации. В 1982 переведен на работу в Областной радиотелевизионный передающий центр руководителем производственной лаборатории. С 1994 по 2002 годы был начальником ОРТПЦ. В январе 2002-го назначен и. о. директора филиала РТРС "РТПЦ ЕАО". С 2004-го — исполнительный директор филиала РТРС "РТПЦ ЕЕАО", с 2011 г. — директор филиала. Почетный радист. Заслуженный работник связи. Награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени. 

Смотрите полную версию на сайте >>>