Семья из ЕАО набрала кредитов и "инвестировала" мошенникам более 3,5 млн рублей 
Читать
Плачет, кричит и стучит по двери: запертого в квартире малыша обнаружили спасатели в ЕАО
Читать
Ремонта нет, вода ржавая: на "убитое" состояние палат инфекционки жалуются биробиджанцы
Читать
Покупатели "Пятерочки" всё чаще выбирают товары собственных торговых марок сети
Читать
Лишь рожденные в СССР вспомнят эти 8 слов за 30 секунд, а вы знаете хоть одно? - ТЕСТ
Читать
Холодец из курицы: из минимума продуктов, но очень вкусный - для любого случая
Читать
Каждый выпускник советской школы легко наберёт 9 баллов за минуту, а вы сможете? – ТЕСТ
Читать
26 февраля в ЕАО: хореографическая школа "Сюрприз", краеведческий музей в селе Амурзет
08:00
Снегоход загорелся прямо на заправке в ЕАО
19:20
Вахта Победы: смерть Алексея Толстого, снижение цен и Дед-Всевед
18:09
Автомобильные запчасти резко подорожали в декабре
15:30
Семья из ЕАО набрала кредитов и "инвестировала" мошенникам более 3,5 млн рублей 
14:24
ВТБ отчитался о рекордной прибыли за 2024 год и приросте клиентов
14:15
Центр национальной литературы создан в ЕАО при еврейской общине "Фрейд"
14:00
Поддержку образования и науки усиливают в ЕАО
13:30
Собака на самовыгуле набросилась и покусала ребенка в Приморье
13:00
Премию им. Арсеньева представят в странах АТР и в 2025 году - оргкомитет
12:45
Все в снегу и наледи: расчистку сельских дорог взяла на контроль прокуратура ЕАО
12:30
Плачет, кричит и стучит по двери: запертого в квартире малыша обнаружили спасатели в ЕАО
11:38
Фейковые коды от домофона: о новой мошеннической схеме предупреждают жителей ЕАО
11:30
Проверенный работодатель или мошенник: как не быть обманутым при поиске работы онлайн
11:00
Региональный этап Чемпионата "Профессионалы-2025" стартовал в ЕАО 
10:16
Госпиталь для ветеранов войн как оружие массового исцеления
10:12

Росгосстрах: Из ста продуктов ИТ, которые мы используем, импортозамещения требуют единицы

Сейчас ядро ИТ-архитектуры компании на 40% состоит из западных продуктов и на 60% из российских
22 ноября 2022, 14:10 Общество
Росгосстрах Предоставлено пресс-службой АО СК "Росгосстрах"
Росгосстрах
Фото: Предоставлено пресс-службой АО СК "Росгосстрах"
Нашли опечатку?
Ctrl+Enter

Несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране и изменения на страховом рынке, "Росгосстрах" намерен в 2023 году завершить трехлетнюю программу ИТ-трансформации. Она включает в себя как проекты по автоматизации внутри компании, так и вывод на рынок автоматизированных комплексов и личного кабинета для клиентов и агентов. Об этом в интервью порталу CNews (18+)сообщил руководитель Блока информационных технологий ПАО СК "Росгосстрах" Денис Гузовский, передаетет ИА AmurMedia.

Он отметил, что автоматизация и более широкое внедрение цифровых технологий остаются одной из приоритетных задач для компании, однако в подход к ее решению потребовалось внести определенные коррективы.

"В состоянии турбулентности едва ли следует заниматься автоматизацией в полную силу, тем более, что нам сейчас важно оптимизировать расходы, — считает Денис Гузовский. — Так что у нас много пилотных проектов, но мы не намерены запускать все разом, а будем пробовать и смотреть, как те или другие решения будут работать в новых условиях. Так, мы начали предлагать каско для автомобилей старше трех лет, пробуем новые продукты с застройщиками".

По словам руководителя Блока информационных технологий "Росгосстраха", в компании давно занимались вопросом импортонезависимости в сфере ИТ, поэтому в этот год со всеми его санкциями и ограничениями вошли сравнительно легко.

"Не секрет, что санкции начались еще в 2014 году, и еще тогда мы задумались о возможных альтернативах западным решениям. Сейчас ядро нашей ИТ-архитектуры на 40% состоит из западных продуктов и на 60% из российских, — отмечает Денис Гузовский. — У нас давно нет облачных решений на критичных направлениях, а из ста продуктов, которые мы используем в компании, сейчас импортозамещения требуют единицы. Oracle, Microsoft нас отключили от поддержки, но их продукты мы выкупили заранее, и даже без поддержки они уверенно прослужат еще 3–5 лет. Так что в течение ближайших трех лет мы спокойно работаем на том, что есть, а дальше посмотрим, на какие продукты будет смысл переключаться. Увидим, какие решения к тому времени окажутся самыми массовыми и удобными в использовании и одновременно выгодными для нас с точки зрения бизнеса".

121601
11
36