Биробиджанское предприятие "Шанс" покоряет новые высоты в прямом смысле

Двухместный самолет строят на заводе легких металлических конструкций ООО "Шанс" в Биробиджане. Работы завершатся в скором времени. О целях этого проекта и о том, как еще реализуется полет фантазии умельцев предприятия, в интервью корр. РИА EAOmedia рассказал генеральный директор Анатолий Шабеко.

Анатолий Шабеко. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Анатолий Семенович, когда отправитесь в полет на самолете, который, можно сказать, создан собственноручно?

- Думаю, в течение одного-двух месяцев мы устроим испытание. Он создается на базе нашего производства - у нас есть такие возможности. Рынок требует этот продукт, но это предполагает большие капитальные вложения. У нас таких средств нет. Мы способны организовать развитие авиационной отрасли, но нужны инвестиции. А вот профессиональные люди и другие ресурсы у нас имеются. Это долговременные проекты.

Биробиджанское предприятие "Шанс" покоряет новые высоты в прямом смысле. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Зачем же тогда строить самолет?

- Просто возникла такая идея - хотели реализовать себя, проверить свои возможности. Мы его делаем для себя. Чертежи взяли в Интернете. Часть узлов сделали по-своему – так, по нашему мнению, более оригинально, прочнее и проще. Поэтому полет фантазии – вещь серьезная, и, когда собираются творческие люди, им хочется создать что-то интересное. Нам это удается.

На предприятии строят самолет. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Кто будет им управлять?

- Я сам.

- Между тем, Вы уже более 20-ти лет находитесь за штурвалом целого предприятия. С чего все начиналось?

- Всю жизнь я любил конструировать, изобретать. Мне это всегда давалось легко. Никогда не приходилось искать, чем бы заняться – я делаю то, что мне интересно. В 90-е годы уволился из рядов армии. Это был полный развал экономики - все предприятия остановились. Страшное время. В Биробиджане я оказался чужим, потому что приехал из Украины, а она к тому моменту стала заграничным государством. Представьте: знакомых нет, работать негде, но нужно как-то кормить семью. Сначала ремонтировал легковые автомобили, потом занялся изготовлением государственных номерных знаков (тогда с этим была большая проблема – на машины вместо знаков ставили надписи на картоне), затем делал средства реабилитации инвалидов.

22 года назад я создал ООО "Шанс" и занялся производством металлокаркасной мебели. Работаю в этой сфере по сей день. Однако и теперь настали не лучшие времена. Резко снизились заказы.

Биробиджанское предприятие "Шанс" было создано более 20-ти лет назад. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Вы это связываете с ужесточением конкуренции?

- Это далеко не конкуренция. Начинать нам было действительно сложно, потому что конкуренцию составляли Китай, Япония. Изделия везли из США, Германии и Италии. Со временем эта практика сошла на нет - заказчики познакомились с нашей продукцией и обращаться куда-то еще отпала необходимость. Нас знает весь Дальний Восток. Между тем, для нас ДФО – маленький рынок. За 10 лет 1 млн человек покинули округ. Наши товары не являются предметами первой необходимости. Бюджетное финансирование уменьшилось по сравнению с прошлыми годами: мы отслеживаем все аукционы, участвуем в них, но их практически нет, а нам надо работать. Допустим, мы заполняем склад и знаем, что раньше все это легко продавали, а сейчас ситуация становится тревожной.

- В чем Вы видите решение проблемы?

- Правительство должно управлять экономикой. Если регион депрессивный, как ДФО, нужно создавать условия для роста производства и привлечения инвестиций. Я говорю, в числе прочего, о снижении налогообложения. У нас суровые зимы. Это огромные расходы на электричество и уголь и, соответственно, потери прибыли. Играют роль и иные факторы. Все производители почувствовали это на себе.

ООО "Шанс". Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Отражается ли это на кадровой политике и зарплате работников?

- Средняя зарплата на нашем предприятии – 24 тысячи рублей. Рынок труда диктует нам, что, если будем платить меньше, то потеряем людей. Поэтому оплату труда стараемся повышать. Мы делаем продукцию, которая по своему качеству превосходит европейскую. У нас есть и такие изделия, которые, кроме нас, никто не производит. Это достигнуто тем, что на предприятии удалось создать эффективную систему управления производством, у нас очень сильный технический отдел. У нас просчитывается каждая копейка. Это стало возможным только потому, что здесь собрались очень серьезные люди. Нам удалось построить коллектив грамотных высококвалифицированных творческих людей. Мы ими дорожим. Стараемся создать лучшие условия, своевременно платим зарплату, отчисляем налоги, пенсионные. Коллектив очень стабильный. У нас нет ни одного алкоголика.

Трудовой коллектив в ООО "Шанс", по словам руководства, стабилен. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Отсутствие алкоголиков – принципиальная позиция? Вы предъявляете какие-то особые требования при приеме на работу в целом?

- Нет. Обычные требования. Просто люди, которые злоупотребляют спиртным, у нас надолго не задерживаются – не справляются с нагрузкой. Честно говоря, Дальний Восток испытывает большой дефицит рабочей силы. Мы тоже это на себе почувствовали. Однако нам все-таки удалось создать прочный коллектив. Люди прикипели к предприятию душой, а я – к ним. У нас работают 60 человек. Требование к ним такое: в рабочее время надо трудиться. Причем, с полной отдачей. Стараемся идти в ногу со временем - автоматизируем производство, проводим оптимизацию, снижаем затраты. Поэтому и эффективность работы возрастает.

На предприятии работают 60 человек. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Как формируется ценовая политика Вашей организации?

- Есть такое понятие, как абсолютная рыночная цена. Это не та стоимость, которую кто-то конкретный определил. Ее диктует рынок. Производители выпускают свой товар. Мы смотрим на более сильных - по какой цене они продают, и пытаемся сбросить цену на нашу продукцию. Они в ответ снижают стоимость своей. В итоге вырабатывается такая цена, на которую повлиять невозможно. Если я продам дешевле в то время, когда уже определена рыночная стоимость, то потеряю прибыль. Это может закончиться банкротством. Затраты растут. Рынок диктует цены на наш продукт. Мы их мониторим и дороже продавать не можем. Если кто-то найдет аналогичную продукцию дешевле, чем наша – пусть покажет ее мне.

Продукцию готовят к покраске. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Сколько наименований товаров производит Ваше предприятие?

- Мы выпускаем сотни моделей товарной продукции. Этот список пополняется.

- Какова доля Вашей организации на рынке?

- О доле сказать сложно, но, думаю, 70% металлокаркасной мебели на Дальнем Востоке – наша продукция. Мы стараемся наладить контакты со всеми торговыми точками. По крайней мере, если раньше изделия везли из-за рубежа, то сейчас их доля очень мала. Мы ориентируемся на широкий спрос - на лучшее качество и приемлемую цену. Нам невыгодно создать дорогое изделие и ждать, когда его продадут. Если занял нишу, то держи свои позиции, отслеживай клиентов, конкурентов. Работаем с оптовиками – своих торговых точек у нас нет.

Продукция ООО "Шанс". Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Приходится ли для работы и поиска новых идей отслеживать социально-экономические и политические явления в России?

- Конечно. Мы отслеживаем все, что необходимо на рынке, и что мы можем произвести на базе своего предприятия. Это обязательно должен быть достойный конкурентоспособный товар. Рынок пустоты не терпит. Если есть дефицит чего-то, то производитель на это должен реагировать. К примеру, три года назад возникла необходимость в почтовых ящиках, и мы тут же организовали их производство. До определенного времени никто этим не занимался, но, когда начал работать закон о защите информации, и нужно было обеспечивать сохранность переписки, мы снабдили почтовыми ящиками весь Дальний Восток и часть Сибири. Наш товар оказался дешевле, чем у конкурентов.

ООО "Шанс" отслеживает социально-экономическую ситуацию в стране, состояние рынка. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Есть ли место для творчества в процессе возникновения идеи и изготовления изделия?

- Разумеется. Это очень интересный процесс. Придумать что-то новое трудно, но можно. Частенько приходят оригинальные мысли, которые мы воплощаем в жизнь на производстве. Например, идеи для улучшения качества продукта. Можно освоить, например, каркасы для автобусов, других транспортных средств. У нас есть в этом плане большой потенциал.

Продукция в покрасочном цехе. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Как рождается само изделие?

- Когда возникает идея, ее докладывают мне. Я прошу технический отдел сделать обоснование. Также нужно проверить, насколько такое изделие будет востребовано на рынке. Если я в итоге эту идею поддерживаю, то она переходит в стадию разработки и внедрения в производство. Делаем опытный образец, прописываем технологию, делаем пробную партию продукции, рассчитываем ее себестоимость, отрабатываем технологические процессы, доводим до совершенства, потом - изучаем спрос.

- Сколько времени проходит с момента появления идеи до отправки товара в магазины?

- От одного месяца до одного года. Срок зависит от сложности изделия.

Будущие карусели. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Как подходите к выбору материалов для работы?

- Нас интересует высшее качество и приемлемая цена. Из КНР ничего не возим. Изучаем рынок, оцениваем качество, смотрим сертификаты на эти материалы. Мы знаем всех производителей и поставщиков в России.

- Кредиты берете? Вас устраивает кредитная политика банков?

- Мы постоянно в кредитах. При нашей низкой рентабельности, издержках и затратах кредитная политика не устраивает. Мы вынуждены везти материалы издалека – из Москвы, Череповца. Это затратно. Берем, допустим, вагон. Это 3,5 млн. Когда покупаешь такое большое количество материалов и отправляешь на склад, это "замораживает" деньги. Берешь кредит под 14-17%, это тоже потеря прибыли.

На заводе ООО "Шанс". Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Может ли бизнесмен самостоятельно пробиться на рынке, в котором представлено Ваше предприятие?

- Сейчас освоить какой-то товар и продвинуть его на рынке для предприятия, которое никогда в этой сфере не работало, практически невозможно. У них нет технологии, рынка сбыта, средств для развития производства. Рынок переполнен разнообразными товарами с хорошими потребительскими свойствами и низкой ценой. Произвести продукт с меньшими затратами и лучшими характеристиками очень сложно. Это требует больших затрат и длительного срока окупаемости. Одно или два изделия можно продать, но, если говорить о серийном выпуске продукции, то это очень серьезно.

Упаковка продукции. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia

- Что в планах у Вашего предприятия?

- Удержать рынок. Наше производство развилось до такой степени, что мы выделили еще два - с выходом учредителя. "Шанс" работает в нескольких направлениях: малые архитектурные формы, благоустройство; корпусная мебель из листа и мебель на металлокаркасе. План – сделать так, чтобы все направления достигли максимального уровня дохода – по 60 млн рублей, обеспечили работникам достойную зарплату, не растеряли профессионалов. Когда мы осваивали новые направления, то чуть снижали выпуск по основному - мебели. Сейчас хотим восстановить до 50-55-ти млн в год. Сейчас эта цифра составляет 40 млн.

- Анатолий Семенович, благодарю Вас за беседу. Успехов!

В планах предприятия - удержать рынок. Фото: Автор фото: Баграновская Наталья, РИА EAOmedia